平成20年 年始式

平成20年は、ナイジェリアなどの政情不安を背景に、投機マネーが原油や金、穀物の国際商品市場に流入するなど、米株式とドル相場が急落するという幕開けとなった。サブプライム問題も含め米景気が減速する中で、物価上昇につながる原油高は世界景気に打撃を与えかねない。

このように世界経済に不透明感が漂う中で、当社にとっても今年はさらなる改革、試練の年となる。

社長の年頭あいさつ要旨

あけましておめでとうございます。

当社は、平成17年より3年かけて、業務の多角化を推進してきました。平成20年春には、形を見せて現実のものとなります。私は今年65歳、1969年11月6日に当社を創業して以来、39年目という感慨深い年でもあります。昨年は金融機関から資金力の面でご支援を頂き、業務多角化を強力に推進する事が出来ました。今年は、経営体質および経営体制の面について、さらに改革を進め、経営基盤の強化を図りたいと思います。以下要旨。

経営体質のさらなる改革

• 業態転換を中心とした経営基盤の改善
• 創業39年目にあたり継続してきた信頼と実績を本業の建設コンサルタンツの周辺関連業務、業態を中心に積極的に業務拡大する
• 本業のさらなる拡充と安定のための方策の実施

経営体制の改革

CEOとCOO体制に分割する。

• CEO最高経営責任者(所有)

  新日の将来展望、経営戦略を立て、経営全般に対して責任を持つ。

• COO最高執行責任者(運営)

  新日の日常業務(営業･技術他)に責任を持つ。

平成20年の秋頃には、新日の所有、運営をほぼ明確にしたい。そして、さらなる「適材適所」を推進して、業績の向上を図りたい。

将来展望と経営戦略

株式会社　新日の基本戦略

若い社員、女性および高齢者のさらなる拡充。より高い技術力の取得、教育の充実。企画営業力により一層のオリジナリティを出す。売上高の維持8.6億円。

ミタス伊勢の基本戦略

売上を3年以内に10億円規模にする。

具体的内容【商業施設の開業(平成20年4月予定賃料売上約5億円)。温浴施設･その他(平成21年12月完成予定売上予定約5億円)。小計約10億円。新日グループ合計18.6億円。】

新日グループの将来展望

時代は変わる。この変化に「新日グループ」がいかに対応し、新日も変わっていけるか。

経営責任者として今後もより強力な指導力を発揮し、社業の発展と安定に努力する。つまりは、「より良い会社にしたい。」これは創業以来変わらぬ思いだ。去年の最大の成果は、新日の積み上げた信用は、なんと売上高の3倍以上もの資金を借入れられた事にある。今後はこの実績を踏まえ、さらなる「事業多角化」を行い、より積極的に経営資源を業務転換に振り分けたい。各位のさらなるご支援とご協力をお願いする。

専務のあいさつ要旨

社長のあいさつの骨子の確認とそれを踏まえ、社員に対し、社会経済的要因のほか、我々を取り巻く環境を良く認識するように注意があった。我々の業界の変化として、受注方式の変化、例えば電子入札の本格的導入、プロポーザルや簡易公募方式の導入など、また百万円以上の受注に関してはテクリスの登録が出来る事など。これらの要因は、他社との差別化を目指す当社にとって、追い風になる。大きなチャンスの年、飛躍の年であると。

2008年は幸いにも末広がりの年。この春には複合商業施設「ミタス伊勢」がオープンする年。補償ミニコミを発刊してから20周年になる年。今年を「当社の更なる飛躍の年」と位置づける。そして、来年の40周年を迎えようと。この飛躍を達成した暁には、まず、かつて実施していた春の一時金を復活させる。また、「ミタス伊勢」がオープンした後には、慰安旅行のような、全員が参加出来るイベントを企画する。このような形でひとつひとつみんなの頑張りに対し、還元していく。

最後に、皆さんにお願いがひとつだけある。会社に入り、5年無いし、10年経つと、会社の事も業界の事も良く見えてくる。往々にして批判的な態度や意見になる者が出てくる。飛躍元年、再生元年のこの2008年については、同じ方向を向いて頂きたい。異なった意見や考え方、大いに結構。遠慮せず議論し話し合いましょう。部長会を通して、会社の考え方、方向性をどんどん示していくので、同じ方向、同じベクトルで、共に協力し合いましょう。今年も皆さん宜しく。